ما يجب أن يتعلمه المجاهد من الشدائد إلى النصر

التلاحم

"إن أعظم الإنجازات في الحرب والسلم يمكن تحقيقها في حالة واحدة فقط ، وهي عندما يرتبط القادة مع رجالهم برابطة مودة متينة" .

مارشال بول فون هندنبرج

"يعرف الرجال الذين خاضوا معارك من خبرتهم المباشرة أنه عندما تحين ساعة الخطر فإن الرجل يحارب لكي يساعد من بجواره" .

قائد لواء إس.إل مارشال

"عندما تميل غرائز الإنسان للشعور بالخوف والوحدة ، فإن الصحبة هي التي تجعله يشعر بالدفء والشجاعة" .

مارشال برنارد مونتجومري

"إذا بدأنا بفكرة المسؤولية فإننا نجد أن الصحبة تعني " الكل في واحد " ، فكل رجل يتحمل من موقعه الخاص وطريقه الخاص جزءاً من المسؤولية عن صالح وسعادة ومنجزات وحياة الآخرين" .

جنرال هانز فون سيكت

إن التلاحم يعني التكاتف وإنه لمن الصعب التقليل من قيمته ، كان إس إل مارشال مؤرخاً عسكرياً وقد استحدث أسلوباً فريداً في البحث التاريخي ، فقد كان يذهب إلى الخطوط الأمامية بعد الحدث مباشرة ، ويتحدث مع كل شخص يقابله من الجنود العسكريين وحتى ضباطهم وقادتهم ، وكان يقوم بعد ذلك بتحليل نتائج بحثه ، كان من أكثر الأشياء المذهلة التي اكتشفها هي عندما يكون هناك موقف حياة أو موت في معركة حيث ينسى الجنود في الحال مثاليتهم القتالية ، عندما تشتد الأمور وتقسو فإن أموراً عدّة تفقد الكثير من تأثيرها ، لكن هناك عاطفة لا تخبو أبداً كانت بمثابة دافع قوي للجنود يمكنهم أن يضحوا من أجله بحياتهم ، ما هو هذا الدافع القوي ؟ إنه عدم التخلي عن الرفاق ، إنه من الأشياء القليلة جداً التي لا تتلاشى في حمى القتال ، وقد مثل هذا الشعور حجر الزاوية في التلاحم والتكاتف والتعاون والإيثار.

هل سبق وأن رأيت فريقاً رياضياً متوسط الأداء يلعب بنفس تشكيله لفترة ، يهزم فريقاً كله نجوم ولكن أعضاءه لم يلعبوا معاً من قبل ؟ ترى ما هو السبب ؟ إنه التلاحم ولا شك .

القائد المحنك والحكيم هو الذي يعزز من وجود التلاحم والتكاتف في مؤسسته وقواته ، ففي وجوده تكون أي مؤسسة أقوى عدة مرات من المؤسسة أو القوات التي ينقصها هذا التلاحم .

ونخلص من ذلك إلى :

- التلاحم هو أهم العناصر المؤثرة في إنتاجية أي مؤسسة عسكرية أو غير عسكرية .

- التلاحم والوحدة تعني أن كل عضو في المؤسسة يتحمل مسؤولية نجاحها أو فشلها " أدبياً على الأقل " .

- من الهام جداً التذكر أن التلاحم يساعد على تشجيع الأعضاء على وضع احتياجات المؤسسة قبل احتياجاتها الخاصة .

- أثبتت الدراسات العسكرية والمدنية أنه كلما زادت درجة التلاحم في المؤسسة ارتفع معدل إنجازها وتقدمها .

- شجع أعضاء وحدتك على المشاركة في أنشطة خارج نطاق العمل ، فذلك يرفع درجة التلاحم .

الإصرار

"إنه لمن الخطورة البالغة أن تدخل حرباً وأنت غير عازم على الفوز بها" .

جنرال دوجلاس آرثر

"إذا عزمت على الاستيلاء على نتساريم ، فلا تتوان حتى تحقق ذلك" .

نابليون

"تكمن قيمة العمل في استكماله حتى النهاية" .

جنكيز خان

*"إما أن نجد طريقاً ما أو نستحدث واحداً" .

جنرال هانيبال

إن الذي يقصده الجنرالات بمقولاتهم هذه ، هو أنه إذا عزمت على الإتيان بعمل فافعله ولا تتردد ، لأن عدم بذل أقصى جهد ما هو إلا إهدار كامل للوقت والطاقة ، بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت العزيمة تنقصك فلا تتوقع ممن يتبعونك أن يكونوا أكثر إصراراً منك ، ولذلك ، إذا تحدثت بحماس عن مدى أهمية عمل أو مهمة ما ثم تراخيت فيما يخص هذه المهمة ، فلك أن تتوقع أقل قدر من الإصرار من كل المشاركين في هذا العمل المهم .

إذا كانت المهمة حاسمة حقاً ( حديث للجنرال ماك آرثر عن الحرب ) لا يجب أن تبدأها إلا إذا كنت تنوي المضي فيها حتى النهاية ، فغير ذلك يكون غباءً وظلماً لهؤلاء الذين يتبعونك ، هذا في مجال التجارة ، أما في الحرب فهو جريمة .

لم يتخرج جنكيز خان من أكاديمية ويست بوينت أو ساند هرست أو أي أكاديمية عسكرية أخرى ، لكنه أدرك بوضوح جوهر وأهمية الإصرار ، لقد أصاب الهدف مباشرة عندما أخبرنا أن فائدة أي عمل تكمن في استكمالنا له ، كم من المشاريع الجيدة والقيمة التي شرعت فيها ولم تستكملها أبدا ؟

نخلص مما سبق لقول :

- إذا بدأت شيئا ، فعليك استكماله ، وإلا فلا تشرع فيه من البداية .

- بغض النظر عن قسوة المعركة ، أو الوقت الذي تستغرقه ... عليك أن تحسم هذا الصراع " ولو استغرق شهور الصيف كله " .

- إذا لم تستطع أن تجد طريقاً ، استحدث واحداً ، وتذكر أن قيمة العمل تكمن في استكمالك له .

- يمكننا القيام بأي شيء نتصوره ، إذا آمنا تماماً - ودونما شك - بإمكانية القيام به .

- إن الشيء لا يكتمل بمجرد الوصول إليه ، وإنما يكتمل عندما يصل إلى نهايته .

- عليك أن تفعل الأشياء التي تعتقد أنه ليس باستطاعتك أن تفعلها .. جرب .. وسترى " تحدّي الذات " .